近年來，西安醫(yī)學院“一站式”學生社區(qū)綜合管理模式建設，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“五進公寓”工程為實踐基礎，細化“網(wǎng)格化”學生管理，推動學生社區(qū)教育培養(yǎng)模式、管理服務體制、協(xié)同育人體系、支撐保障機制深化發(fā)展，讓領導力量、管理力量、思政力量、服務力量浸入學生中去，打造富有醫(yī)學特色、體現(xiàn)思政元素、貼近學生實際的生活樂園，形成全員全過程全方位育人格局。

強化黨建領航，注重思想引領。一是加強公寓黨組織建設。完善公寓黨組織建設，成立聯(lián)合黨支部，實現(xiàn)黨建帶團建，發(fā)揮黨員聯(lián)系宿舍制度。實施黨員積極分子公寓積分制，設置黨建活動室、黨員服務站、黨建宣傳長廊等紅色陣地，建成“紅船精神”“南丁格爾精神”等主題黨員之家。持續(xù)推進黨團組織進公寓與黨建帶團建同謀劃、齊推進，推進“黨團班一體化”建設，網(wǎng)格化、矩陣式設置黨小組和團支部。二是堅持“一樓一品”創(chuàng)建。結合學校特色積極探索公寓黨員工作站與社團指導教師及學生社團建設相容合制度，夯實黨組織引領群團、學生社團的領導力。公寓內持續(xù)開設人文、藝術等美育類特色課程，打造“讓墻面說話”主題文化長廊，使文化資源在學生社區(qū)匯聚，產(chǎn)生協(xié)同效應。

西安醫(yī)學院利用公寓黨員工作站開展對話醫(yī)學生活動

多方齊抓共管，形成育人合力。一是學生工作隊伍進社區(qū)。落實學院黨總支書記、學工干部帶班值班制度，協(xié)同后勤等管理部門做好社區(qū)管理。推進輔導員入住制度，實現(xiàn)了輔導員駐樓值班與學生“同吃、同住、同學習”。二是校院領導、黨政干部、專業(yè)課教師進社區(qū)。實施校領導帶頭進公寓聯(lián)系學生，設定校領導接待日和聯(lián)系公寓制度。部處領導與主管領導一起進社區(qū)、進公寓。聘任學業(yè)導師、成長導師和朋輩導師，導師制與“一舍一師”制同步運行提升育人能力。三是發(fā)揮學生主體性。引導學生在社區(qū)內實現(xiàn)自我教育、自我管理、自我服務，持續(xù)推進助力輔導員隊伍建設和學生網(wǎng)格員隊伍建設。選聘優(yōu)秀學生黨員骨干當網(wǎng)格員，組建失范行為糾正小隊，推動安全督察、衛(wèi)生檢查等工作，實現(xiàn)學生社區(qū)安全教育常態(tài)化和全覆蓋。

堅持五育并舉，聚力學生發(fā)展。一是學院和社區(qū)共同擔當建設主體。用好“學院-班級-宿舍”三級模式，學院實施本科生導師聘任工作。社區(qū)工作站協(xié)調社區(qū)導師走到一線，下沉社區(qū)。以樓宇為單位，設立樓長、層長，構筑“院長（學院黨總支書記）—樓長—層長-舍長”四級扁平化管理模式。二是用好“5+1”S學生宿舍管理。引入醫(yī)院“6S” 管理模式，即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)，為學生從醫(yī)學生往醫(yī)生轉變做準備，同時結合勞動教育、美育等開展公寓衛(wèi)生整頓，將個體參與納入第二課堂成績考核、獎助體系等。積極開發(fā)勤工助學發(fā)崗位，將勞動教育與助學樹人結合實現(xiàn)“德智體美勞”全面發(fā)展。三是抓好社區(qū)學風及文化建設。及時發(fā)現(xiàn)學生學業(yè)、心理、生活等方面存在的困難，在關心學生幫助學生中教育學生、引導學生。完善“校—院”兩級學業(yè)發(fā)展支持體系，形成引導型、發(fā)展型、促進型學業(yè)支持。

西安醫(yī)學院“5+1”S管理模式下的學生宿舍

開拓育人空間，提升服務保障。一是完善線下服務大廳。推動“一站式”綜合服務大廳提升工程，簡化辦事程序，提升辦事效率，逐步形成“1總窗口，8個分窗口”的物理布局，分窗口布局到各個學生公寓。建設好心理輔導站、學業(yè)輔導站、行李存儲站、洗衣房等設施。二是建設網(wǎng)絡服務大廳。以公寓易班工作站、網(wǎng)絡辦事大廳等平臺為抓手，豐富學生服務工作內容。建立連接型、智慧型“一站式”網(wǎng)上辦事大廳，涵蓋學生從入學到畢業(yè)各項業(yè)務，通過易班、一卡通系統(tǒng)、學生工作平臺等掌握學生信息與狀態(tài)，簡化請銷假、宿舍分配等手續(xù)，真正實現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路、學生少跑路”，實現(xiàn)“一窗受理、集成服務、一次辦結”，打造10分鐘便捷生活圈。