淺析“名校+”模式的運行與路徑
——以西安市曲江南湖教育聯(lián)合體為例
作者:封 陸
發(fā)布時間:2021-04-19 15:26:08 來源:陜西教育報刊社
近年來,隨著西安城市建設(shè)的快速發(fā)展,部分區(qū)域出現(xiàn)了學(xué)位緊缺、上學(xué)難等問題,“名校+”模式的建立為現(xiàn)階段教育發(fā)展不均衡開出了一劑良藥,有效緩解了擇校熱,并治理了大班額。自2018年西安市教育局實施“名校+”工程以來,各區(qū)扎實實踐,積極推動教育均衡發(fā)展,不斷優(yōu)化“名校+”模式的組建,更好地發(fā)揮了“名校+”工程的“效用”,進(jìn)一步明確了“名校+”工程的運行機(jī)制,促進(jìn)了區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育資源的共享,實現(xiàn)了“名校+”教育聯(lián)合體的合作共贏。
“名校+”模式的優(yōu)勢在于促進(jìn)校際之間的以強(qiáng)帶弱、互相促進(jìn)、抱團(tuán)發(fā)展。名校向“+校”進(jìn)行資源輸出和經(jīng)驗移植,幫助“+校”快速成長,同時,“+校”的成長也為名校的發(fā)展提供了廣闊空間,也帶來了更多的機(jī)遇和可能,名校和“+校”唯有統(tǒng)籌發(fā)展,才能發(fā)揮“名校+”工程促進(jìn)教育均衡發(fā)展的核心作用。因此,“名校+”模式的運行機(jī)制對于校區(qū)之間的統(tǒng)籌融合,具體要從組織管理、師資建設(shè)、教育教學(xué)、質(zhì)量監(jiān)督等方面建立統(tǒng)籌發(fā)展機(jī)制。
2018年9月,曲江南湖教育聯(lián)合體成立。西安市曲江南湖小學(xué)作為名校,帶動“+校”曲江第四小學(xué)。曲江南湖教育聯(lián)合體以“名校+”工程為基礎(chǔ),采用“一長多校”的管理模式,形成了緊密的教育聯(lián)合體,在整體辦學(xué)上實現(xiàn)同一個法人、校長及管理團(tuán)隊,實施統(tǒng)一校園使用、統(tǒng)一教師安排、統(tǒng)一教育教學(xué)、統(tǒng)一管理考核等。同時,曲江南湖教育聯(lián)合體構(gòu)建創(chuàng)新管理制度,搭建以總校校長負(fù)責(zé)制為核心的平臺,創(chuàng)建“總校聯(lián)席會議制度”,下設(shè)教育教學(xué)中心、學(xué)生服務(wù)中心、資源管理中心、藝體中心等七大管理機(jī)構(gòu),通過七大中心的制度管理,各個校區(qū)保證在辦學(xué)理念、教師隊伍建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量提升、校園文化建設(shè)等方面同頻共振、同步發(fā)展。
曲江南湖教育聯(lián)合體堅持以培養(yǎng)二十年后能夠參與國際化競爭的創(chuàng)新人才為使命,以建設(shè)成為符合教育發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代化教育聯(lián)合體為愿景,構(gòu)建學(xué)生受益、家長滿意、教師幸福的教育價值實踐體系。目前,已形成了以愛養(yǎng)德“七彩”德育體系、創(chuàng)新思維課程體系、“心智傳達(dá)”大美育、社會化大體育、生命成長系列融合課程、開放自主高效課堂、紅領(lǐng)巾進(jìn)社區(qū)與家校共育等教育板塊,現(xiàn)已復(fù)制和推廣至各校區(qū)。
曲江南湖教育聯(lián)合體全面融合各校區(qū)的教育教學(xué)活動和教育教學(xué)管理,統(tǒng)一課程安排,統(tǒng)一學(xué)科進(jìn)度,作業(yè)檢查同步,檢測評估同步,旨為促進(jìn)名校和“+校”教學(xué)質(zhì)量的共同提高。為此,曲江南湖教育聯(lián)合體深入推動“開放自主高效課堂”的落實,達(dá)成“雙八十”(不少于80%的學(xué)生專注參與,不少于80%的學(xué)生掌握課堂重難點)的教學(xué)目標(biāo)。為及時掌握教師的日常教學(xué)情況及學(xué)生的知識掌握情況,曲江南湖教育聯(lián)合體教育教學(xué)中心制定了“西安市曲江南湖教育聯(lián)合體教師‘雙八十’考核細(xì)則”,在教學(xué)過程中積極落實,實行“進(jìn)門聽課”制度,同步規(guī)范教師的教學(xué)環(huán)節(jié)和行為。在名校的輻射下,特色課程思維數(shù)學(xué)、思維拓展、生命教育融合課程、生命安全課、學(xué)會學(xué)習(xí)、形體與禮儀等在“+校”落地生根,同時,曲江南湖小學(xué)不斷引領(lǐng)曲江第四小學(xué)品質(zhì)課程建設(shè),打造了“HAPPY BODY”樂學(xué)行為課程、曲江八景大美育等特色課程,充分發(fā)揮了特色課程在人才培養(yǎng)中的核心作用。
短短兩年,曲江第四小學(xué)的家長滿意度由95%上升至99.8%,“+校”受到了社會各界的認(rèn)可和好評。截止到2020年9月,曲江第四小學(xué)榮獲了“陜西省健身操比賽一等獎”“西安市品質(zhì)課程實驗學(xué)校”“西安市第十八屆青少年科普知識競賽先進(jìn)單位”“西安市模范職工小家”等二十余項榮譽(yù)。
曲江南湖小學(xué)和曲江第四小學(xué)協(xié)同共進(jìn),育人模式不斷完善,在理念引領(lǐng)、機(jī)制創(chuàng)新、管理促進(jìn)、教學(xué)同步、師資融通、資源共享等方面邁開了堅實的步伐,辦學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升。
“名校+”工程的實施有效盤活了區(qū)域優(yōu)質(zhì)教育資源,“名校+”模式為促進(jìn)教育公平,推動教育均衡發(fā)展,緩解擇校矛盾開辟了有效路徑,然而“名校+”能否有效實施,離不開“名校+”工程的構(gòu)建和運行,在實踐過程中,我們還需努力將“名校+”工程不斷優(yōu)化,促進(jìn)名校和“+校”的融合發(fā)展、互惠共贏,真正辦人民滿意的教育。
作者單位 西安市曲江南湖小學(xué)



