教研興校驅(qū)動力研究
作者:張亞梅
發(fā)布時間:2020-09-08 09:16:58 來源:陜西教育報刊社
目前,教育作為民生問題是全國人民關(guān)注的熱點。一個學(xué)校如何辦好百姓滿意的教育,這是當(dāng)前每一位熱心教育、關(guān)注教育的人都應(yīng)該思考的問題。筆者認(rèn)為,一所學(xué)校之所以得到家長甚至業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可,最主要的就是這個學(xué)校有著一股強勁的上進力。這股力量從何而來?在教學(xué)作為核心工作的基礎(chǔ)教育階段,教研理所當(dāng)然成為學(xué)校成長的核心驅(qū)動力。
一、 教研興校制度先行
如今,許多人認(rèn)為學(xué)校要想辦好,首先得有大量的資金介入。其實事實并不是這樣的,學(xué)校硬件條件再好,教師的教學(xué)能力、學(xué)校教研能力欠缺,都會制約教育教學(xué)質(zhì)量的提升。因此,教研興校,關(guān)鍵在于軟件積累,軟件優(yōu)化,軟件實力。首先是教研制度建設(shè)。目前,任何一所名校之所以不提倡人員大流動、崗位大輪換,問題就在于目前的教研制度體系有兩種模式:一種是事無具細(xì)的“條文化”,如許多學(xué)校的教研制度很詳細(xì),都已經(jīng)做到了成文成冊;另一種是案例式積累,有些學(xué)校把不便寫入制度的,寫成了案例,如遇到相同情況可參照處理。這兩種方法都可以借鑒,但過細(xì)的制度和案例式的制度都有一個共同點,那就是沒有時間的積累,沒有資源的累積,“新手”是無法迅速進入角色的。因此,教研管理不僅僅是制度體系完善,更應(yīng)該有一個上層的管理機制,如區(qū)級大框架管理,當(dāng)然,全局式制度建構(gòu),有時候需要更高能量、更高級別的資源來介入。
站在學(xué)校層面來講,教研制度建設(shè)還有一個流程合法的問題,那就是教研制度的產(chǎn)生和實施,一定要經(jīng)過校黨支部會、行政會、教代會,甚至是全校大會通過,這樣合法生產(chǎn)出來的教研制度,就是有根之木,可以做到有法可依,有法必依,執(zhí)法必果。
二、樹立教研興校標(biāo)桿
榜樣的力量是無窮的,教研驅(qū)動力的打造,首先在于教研排頭兵的塑造。一些學(xué)校看到我們采用的是年齡較大的教師當(dāng)教研組長,回去就照搬,但效果卻不理想。問題就出在我們的教研組長不僅是年齡大,而且教研經(jīng)驗也很充足,“教研激情”更為豐富。這樣的人本身就是教研成功者,就是教研排頭兵。教研排頭兵需要的是能力、勇氣、斗志,當(dāng)然還有經(jīng)驗,和年齡關(guān)系并不大。樹立教研排頭兵的選擇,一定要有高眼光——教研熱情、文本能力、教學(xué)素養(yǎng),缺一不可。
三、抓住教研興校核心
目前,學(xué)生核心素養(yǎng)建設(shè)成為國家層面的培養(yǎng)目標(biāo),與之相適應(yīng),教研工作也必須有核心。教研工作作為學(xué)校教學(xué)工作的核心驅(qū)動力,首先必須與教學(xué)核心相匹配。“立德樹人”是教學(xué)目標(biāo),那么思政課教研就應(yīng)該成為中小學(xué)教研工作的核心課程,德育與各學(xué)科結(jié)合就應(yīng)該成為一條經(jīng)線。在這條經(jīng)線的串連之下,具體在語數(shù)外體音美各科教學(xué)中,學(xué)科專題研究自應(yīng)成為該學(xué)科教研的核心,這才是緯線。當(dāng)然,這個學(xué)科層面的核心,才應(yīng)該也必須更具學(xué)術(shù)性。
緊跟時代,順應(yīng)潮流,這是打造學(xué)校教研興校驅(qū)動力不可或缺的一個原則。
四、聚集教研興校亮點
核心不一定是亮點,亮點不一定是核心。當(dāng)然,亮點和核心如果能匹配,那更好不過了。如果學(xué)校全方位教研工作處處有亮點,那當(dāng)然是最完美的。最完美的事物,需要長時間呈現(xiàn),對于資源的投入那是有“饕餮”需求的。因此,一般的學(xué)校,在教研工作亮點打造上一定要找到低成本高產(chǎn)出的支點,這個支點一定要是在學(xué)校這片土壤中挖掘出來的。人人有長處,個個有特點,這是我們經(jīng)常提醒學(xué)生的銘言,其實放在教研層面,我們的教師在教研時也一定會是人人有長處,個個有亮點的。放在學(xué)校層面,我們每一所學(xué)校,因為地域不同、時代不同,也會是個個有內(nèi)涵,處處有亮點的。只不過,需要管理者站在學(xué)校本體的角度,對亮點進行聚焦。
五、構(gòu)建學(xué)校自身引力
教研興校不光是一句口號,教研興校也不光著重于教研本身,只要我們能把教研本身點亮,我們就會聚合來許多的外部力量。一次學(xué)科教研,我們起碼可以聚合來兄弟單位的優(yōu)勢力量;一次專題教研,我們起碼可以聚合起學(xué)校主管層面及以上的優(yōu)勢力量;一個亮點教研,如果能形成一定的影響力,行業(yè)內(nèi)、社區(qū)內(nèi)的有關(guān)資源我們就能引入學(xué)校。打造學(xué)校教研驅(qū)動力,實質(zhì)就是打造學(xué)校自身吸引力,對于教研來講——我自芬芳,蝴蝶自來。
在當(dāng)今大教育、大融合、大發(fā)展的大世界、大背景中,立足學(xué)校教研工作,精心、細(xì)心、用心打造出教研興校驅(qū)動力,是每一位教育人值得深思的核心著力點。
作者單位 西安市蓮湖區(qū)機場小學(xué)



