去年以來，蓮湖區不斷深化教育體制機制改革，擴大優質教育資源總量，大力推動“名校+”工程，依托全區優質教育資源組建教育集團。

近日，蓮湖區舉行了機場小學教育集團、西關一小教育集團、慶安小學教育集團、青年路小學教育集團、大慶路小學教育集團、慶安初中教育集團、西安市第一中學教育集團，市七十中和市二十五中“一長多校”及新增的“名校+”教育聯合體掛牌儀式，這標志著蓮湖區正式開啟教育集團辦學新模式。

市第一中學教育集團

蓮湖區教育局局長郭茜指出，蓮湖區按照新時代西安教育“革命+改革”的發展總要求，不斷深化教育體制機制改革，努力提升一批學校的辦學水平和教育教學質量，大力推動“名校+”工程，不斷擴大優質教育資源供給。西安市第一中學分校的揭牌，為兩校發展史上留下濃墨重彩的一筆。希望市一中充分發揮名校辦學優勢，帶動四十二中步入提質快車道；市四十二中要在市一中教育集團的領導下，努力辦好群眾“家門口的好學校”。

西安市第一中學教育集團總校長史建奎校長表示，市一中教育集團將按照蓮湖區教育局 “四個堅持”（堅持正確方向，堅持優先發展，堅持融合提升，堅持效果導向）工作思路，選派優秀干部和骨干教師，與分校、成員校深度融合、交流，參與學校管理與教學，促進理念融合、要素整合、資源共享，實現突破，共同發展。在改革的同時，保持三所學校歷史、文化精神的傳承與發揚光大。

“通過集團化辦學，學校將充分發揮教育集團優勢，抓住機遇、乘勢而上，進一步提升教育教學品質，辦群眾家門口的好學校。”西安市第四十四中學校長孫文凱說。

遠東一中、信德中學

“名校+”教育聯合體

西安市遠東第一中學校長王周敏談到，遠東一中將秉承“讓每個人在這里都成為最好的自己”的校訓，發揮好名校及骨干教師的輻射帶動作用，加強對信德中學教學過程的指導和教學質量監測，實現優質資源共享，充分發揮名校軟實力，輻射引領“+校”不斷提升，推動新發展，實現新突破，努力辦好群眾滿意的家門口好學校。

同時，希望兩校緊緊抓住這一契機，積極學習、不斷提升、共享、共進 、共贏。他強調兩校要同分享、共成長，促進共同提升與特色發展！

慶安初級中學教育集團

西安市慶安初級中學教育集團校長李冰表示，有信心讓慶安中學十年課改的經驗在市三十一中、市六十七中學生根、發芽、開花。集團內各學校要成為一家人，共同肩負起上級和老百姓的囑托和期望，在教育理念的融合、教學管理的相互借鑒和改進等方面不懈努力。

據介紹，集團由一個總校和若干成員校組成，總校和成員校之間采取一長多校、委托管理、校級聯盟等一種或多種方式運行，實行總校校長負責制，采取一個法人一體化管理或多個法人聯合管理，賦予集團和集團總校更多的內部管理權。集團總校長具有集團內各成員校人事調配權，集團內可自主選拔聘用和管理中層干部，可內設教學輔助機構。集團內實施“八個一體化”管理，即:目標考核一體化、干部選用一體化、人才培養一體化、項目規劃一體化、教育科研一體化、教師交流一體化、素質教育一體化、黨風廉政一體化。

蓮湖區西關一小教育集團

在掛牌儀式上，蓮湖區西關一小教育集團校長丁立峰談到，西關第一小學教育集團揭牌儀式的舉辦，標志著一個新的起點、新的開始，教育集團將認真貫徹區委、區政府和區教育局的決策部署，派駐優秀的管理團隊和骨干教師指導團隊，加強集團的精細化管理、學校之間的深度融合，做到課程共建共享、文化共筑共生，在提高自身發展的同時，促進集團內所有學校教學質量的逐步提升，為區域內教育的均衡發展不懈努力。

西安教育界資深人士指出，蓮湖區依托全區優質教育資源組建教育集團，集團內部靈活采取“一長多校”、委托管理、校際聯盟等辦學方式，實現了集團內學校之間管理干部、教師、學生的交流，教師資源、課程資源共享，利用優質學校帶動薄弱學校的發展，將有力地促進我市區域優質教育資源均衡發展。