一、加強頂層設計，以一體化思路引領教研訓工作

1.明確教研訓工作理念，解讀教研訓一體化內涵。2018年3月，在一把手校長的倡導下，學校領導班子立足實際，通過調查研究提出教研訓一體化工作理念。“教”主要是立足課堂教學，抓實常規教學，抓新教學改革，抓穩教學質量。“研”主要體現在校本研究和課題研究方面，要抓細每周校本教研活動，抓準學校大課題、各教研組子課題、專任教師小課題。“訓”主要體現在專任教師自主研修和整體培訓方面。“一體化”是指在日常教學工作中以教師專業發展為核心，以學校制訂的《專任教師教研訓一體化指導與評價手冊（2018-2021年）》為抓手，把每學年各學科專任教師在教研訓方面所做的工作通過日記錄、周統計、月總結、學期匯總等方式記錄在冊，作為專任教師考核的重要依據。

2.成立教研訓一體化工作領導小組。學校以一把手校長為組長，以教學校長為副組長，以教導主任、副主任、各教研組長、科研干事、教導干事為組員成立教研訓一體化工作領導小組，具體負責制訂《長春市第一五三中學專任教師教研訓一體化實施方案（2018-2021年）》，指導協調專任教師參與日常教研訓工作。

3.建立三級負責人制度。學校建立了“學科教研組長—學科骨干教師—專任教師”三級負責人制度，形成了長效教研訓人才培養機制。

4.整合考核方式。每學年，學校都會把專任教師的教研訓評價結果作為崗位責任制、年度考核、評職晉級、評優選先、提拔任用、工資晉升的重要依據。

二、多措并舉構建教研訓一體化模式，助推教師專業發展

1.以“教”為著力點，開展“3＋1”校本教研活動，深化課堂教學改革。一是開展教學領導帶頭聽評課活動。學校每年會定期開展教學領導推門聽課評課活動，及時為課堂教學把脈，教學領導每聽完一節課都會根據“專任教師教學常規管理量化考核表”對專任教師進行評價，讓專任教師填寫“聽評課反饋記錄表”。二是開展高效課堂推進活動，構建“一科多模”“一模多法”的課改模式。2018年下半年，學校在“自主樂學、六步導學”課堂教學模式的基礎上，以7-9年級語、數、外校本教研為先導，開展教改實驗，其中共涉及教研組9個、課改授課教師21人、磨課教師58人，現已創建了語文常規課程教學模式、語文閱讀教學模式、中考作文教學模式、英語學科作文教學模式、數學學科習題教學模式等。

2.以“研”為發力點，依托課題全面實施教研訓一體化工作。一是立足日常教學，及時發現問題。每名專任教師都會將日常教學中發現的問題及時記錄下來，分門別類上報所在學科教研組。二是依托校本教研，集中診斷問題。各學科教研組會利用每周校本教研時間，對教學中發現的共性問題進行提煉，并記錄在“教研訓學習記錄表”上，提煉出本學科教研組申報的子課題，向學校申報立項。三是依托《專任教師教研訓一體化指導與評價手冊（2018-2021年）》，構建“學校大課題—學科教研組小課題—專任教師子課題”三級科研體系。2018年9月，學校以大課題的形式申報了市級課題《城區初中教學、科研、培訓一體化教師專業發展模式的研究》，同年11月立項。在大課題引領下，學校專任教師參與熱情極高。目前，學校共有20個學科教研組承擔了子課題，105名專任教師全部承擔了個人小課題。

3.以“訓”為助力點，開展因需菜單式培訓，加強專業教師發展梯隊建設。一是分類培訓，在骨干教師引領下開展系列教研訓活動。針對新教師入職角色轉變慢的特點，學校開展了“師徒結對子”活動，從省市級骨干教師中選出7名師傅與新教師結對子，簽訂師徒協議，制訂師徒結對三年幫扶計劃，且每學期有1節師徒共建自主成長匯報課；針對青年教師進步快的特點，學校積極搭建平臺，每學期舉辦青年教師成長策略研討論壇1次。二是按需施培，開展因需菜單式自主研訓活動。中考前夕，學校邀請省市名校中考專家到校為“大學區聯盟體（二）”的教師指點迷津。三是開展讀書匯報，提升專任教師綜合能力。學校鼓勵專任教師積極利用寒暑假寫讀書心得，并要求專任教師在學期初進行假期讀書匯報，以此提升專任教師的綜合能力。

作者單位 吉林省長春市第一五三中學