精心研究考核方案。根據渭南市政府教育督導室文件和指標要求，成立組織機構，制定考核方案，開發工作量表，指導學校幼兒園掌握考核重點、工作規程和基本要求，運用指標體系開展自查工作，為后期考核有效實施做好鋪墊。

用心培訓考核人員。為增強考核工作的專業性和權威性，組建了數量充足、素質過硬的工作隊伍，專題舉辦培訓，明確職責分工，規范考核程序，要求實事求是作出全面、客觀、公正的研判。

專心聽取工作匯報。按照工作要求組織相關教師參與校園長履職匯報會，聽取校園長一年來的履職工作匯報，現場進行民意測評，對賦分進行匯總。

貼心做好問卷調查。進行師生問卷調查，就社會、家長關注的熱點、難點問題進行走訪座談，聽取廣大師生、家長的意見和建議，認真梳理，對有價值的信息進行統計分析，匯總上報。

悉心統計考核數據。考核結束后，考評人員對民意測評、師生問卷、指標體系及學校、個人榮譽獎加分等細心進行匯總，集體討論，評估分析，形成一致意見，對校長作出客觀公正的評價。

愛心反饋工作短板。考核組通過多渠道獲取各方面數據，對照指標體系深入研討，以專業的角度肯定成績，同時以委婉的語氣、中肯的態度指出工作短板，切實從愛護學校、鼓勵干勁的角度，激勵各級正視問題加強整改。

暖心提出工作建議。實時進行反饋，結合學校工作實際，提出具有針對性、參考價值高、符合學校發展的意見建議，促進學校后期整改與提升。

信心鼓勵特色發展。考核組每到一校（園），實事求是諫言獻策，鼓勵校園長挖掘地域特色，科學制定發展規劃，建立現代學校（幼兒園）管理體系，為學生（幼兒）的健康成長奠定基礎。