2016年至2017年，西北大學(xué)發(fā)表SCI論文329篇，論文數(shù)量連續(xù)兩年超過“十一五”和“十二五”的總和。2018年上半年，西北大學(xué)發(fā)表8分以上高水平論文11篇。     

2018年度，西北大學(xué)共獲批國家級科研項(xiàng)目201項(xiàng)，其中國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目123項(xiàng)，國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃等其他國家級科技計(jì)劃項(xiàng)目36項(xiàng)，國家社科基金項(xiàng)目42項(xiàng)。國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目中獲批標(biāo)志性項(xiàng)目7項(xiàng)，其中重大項(xiàng)目1項(xiàng)、重大項(xiàng)目課題3項(xiàng)、國家杰青1項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)、重大研究計(jì)劃重點(diǎn)支持項(xiàng)目1項(xiàng)；國家社科基金項(xiàng)目中獲批重大項(xiàng)目4項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目4項(xiàng)、一般項(xiàng)目34項(xiàng)。

近3年來，西北大學(xué)培育和引進(jìn)的國家級高層次人才超過了“十一五”和“十二五”的總和。

西北大學(xué)地質(zhì)學(xué)科進(jìn)入國家“世界一流學(xué)科”建設(shè)行列。

西北大學(xué)在《Nature》發(fā)表封面論文《陜西寒武紀(jì)最早期的微型后口動物》，引起了國際學(xué)術(shù)界轟動。

……

近3年來，西北大學(xué)將綜合改革作為學(xué)校事業(yè)發(fā)展的“一號工程”，以“統(tǒng)籌管理、分類指導(dǎo)”管理模式，實(shí)施“一院一策”，使學(xué)校各方面優(yōu)勢逐漸彰顯、改革紅利惠及師生。

頂層設(shè)計(jì) 激發(fā)教職人員的活力

在西北大學(xué)采訪時，黨委書記王亞杰告訴記者：“假如學(xué)校是一輛列車，那么只把校級層面作為車頭、作為動力源，是不夠的。西大現(xiàn)在的綜合改革就是要讓每節(jié)車廂，即每個學(xué)院都成為動力源。”

理念是行動的先導(dǎo)。基于學(xué)校面臨的形勢和工作重心，西北大學(xué)確立了“回歸常識、抓住本質(zhì)、尊重規(guī)律、注重長遠(yuǎn)”發(fā)展理念，明確了學(xué)院的辦學(xué)主體地位。主體地位的核心就是求真育人、內(nèi)涵發(fā)展。

2016年，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，西北大學(xué)在全省高校率先提出建立“統(tǒng)籌管理、分類指導(dǎo)”管理模式，推行“一院一策”，啟動綜合改革。統(tǒng)籌管理就是要從戰(zhàn)略性、全局性、關(guān)鍵性角度，做好頂層設(shè)計(jì)，解決院系解決不了、解決不好的事情；分類指導(dǎo)是基于各個學(xué)科的實(shí)際，解決差異和特色的問題。

“改革的核心就是深化學(xué)校、學(xué)院兩級體制改革，實(shí)施‘一院一策’；實(shí)質(zhì)就是放權(quán)給院系，不斷強(qiáng)化推動管理重心下移，強(qiáng)化院系辦學(xué)主體地位，賦予院系在人員聘用管理、資金使用分配、職稱評審、資源調(diào)配等方面更大自主權(quán)，不斷激發(fā)院系辦學(xué)活力。”郭立宏校長告訴記者。

如果說強(qiáng)調(diào)問題導(dǎo)向和目標(biāo)牽引的“統(tǒng)籌管理、分類指導(dǎo)”是立柱架梁，那么各個重點(diǎn)領(lǐng)域“自下而上”與“自上而下”相結(jié)合的改革，則是“一院一策”改革的重要內(nèi)容和支撐。這使得西北大學(xué)綜合改革不但有筋有骨，而且有血有肉，使得學(xué)校通過改革形成的優(yōu)勢更加彰顯。

馬不揚(yáng)鞭自奮蹄。西北大學(xué)綜合改革極大激發(fā)了人的活力。目前，生命科學(xué)學(xué)院等9個院系制定的綜合改革方案，已經(jīng)通過學(xué)校審議開始實(shí)施；化工學(xué)院等3個學(xué)院取消了行政級別設(shè)置；人事處等11個試點(diǎn)改革處室形成了對接院系工作目標(biāo)建議和700余項(xiàng)精準(zhǔn)服務(wù)清單。

“一院一策” 讓每個院系都成為動力源

生命科學(xué)學(xué)院是西北大學(xué)“一院一策”改革的先行者。

設(shè)立于1924年的生命學(xué)科是西北大學(xué)最早的學(xué)科之一。在90多年的發(fā)展歷程中，生命科學(xué)學(xué)院曾取得了輝煌的成績，但近年來的發(fā)展遇到了瓶頸。學(xué)校實(shí)施的“一院一策”改革，讓生命科學(xué)學(xué)院看到了突破瓶頸、激發(fā)活力、加快發(fā)展的契機(jī)。

生命科學(xué)學(xué)院院長陳富林、黨委書記楊晶始終記得學(xué)校推出這項(xiàng)改革時校領(lǐng)導(dǎo)說的三句話：第一句話是“本次改革，是學(xué)校管理體制和運(yùn)行機(jī)制的一次重大變革，關(guān)鍵是自下而上的分類指導(dǎo)”；第二句話是“學(xué)校改革的主要做法是目標(biāo)牽引、授權(quán)承諾、結(jié)果考核”；第三句話是“我們決不讓改革者吃虧！”

于是，基于突破生命科學(xué)學(xué)院發(fā)展瓶頸的改革方案出臺了。該方案涉及管理體制、運(yùn)行機(jī)制、人事制度、學(xué)科建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、科學(xué)研究、研究生培養(yǎng)、本科教學(xué)等方面。

比如在經(jīng)費(fèi)預(yù)算方面，西北大學(xué)首次對生命科學(xué)學(xué)院試行年度綜合預(yù)算。學(xué)院在預(yù)算框架內(nèi)自主支配，克服了以前經(jīng)費(fèi)使用中出現(xiàn)的“買米的錢不能用于買油”這一弊端，提升了學(xué)院對于經(jīng)費(fèi)的自主使用權(quán)，讓有限的經(jīng)費(fèi)產(chǎn)出最大的辦學(xué)效益。

取消講師晉升副教授對本科教學(xué)工作量的要求、取消學(xué)校文件中有關(guān)引進(jìn)人才必須具有海外經(jīng)歷或海外學(xué)位的規(guī)定、首次在全校引入師資博士后制度等一系列改革制度的實(shí)行，有效推進(jìn)了生命科學(xué)學(xué)院在引育高端人才、鼓勵青年學(xué)者、發(fā)掘潛力團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)出高水平科研成果等方面工作。

學(xué)院主體地位的確立，極大激發(fā)了師生的活力和創(chuàng)新力。各學(xué)院結(jié)合自己的實(shí)際，相繼出臺了各自的改革方案。地質(zhì)學(xué)系實(shí)行了年薪制、評聘分離制度，該系所有新入職教師先實(shí)行人事代理制度，研究生的資助、指標(biāo)分配、錄取均實(shí)行權(quán)責(zé)一致的導(dǎo)師負(fù)責(zé)制，研究生導(dǎo)師遴選與職稱脫鉤等。化材學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院、信息學(xué)院、城環(huán)學(xué)院、歷史學(xué)院等各自結(jié)合院系和學(xué)科特點(diǎn)，出了很多實(shí)招、硬招，在政策、機(jī)制、投入方面有了更加確定的指向，推動改革成效顯現(xiàn)。

“現(xiàn)在工作是事半功倍，容易多了。”這是西北大學(xué)老師們的普遍感受。學(xué)校的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出新氣象。僅2017年上半年，西大新增5個一級學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，獲批數(shù)量位居全省第一；引育國家級高層次人才26人，省級人才58人。同時，西大加強(qiáng)與政府、企業(yè)、國內(nèi)外高校、科研院所相融相通，使辦學(xué)資源得到擴(kuò)充、服務(wù)社會的水平大幅提升。