企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的工作，也需要廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極參與。因此建設(shè)企業(yè)文化要充分調(diào)動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與的積極性，創(chuàng)造條件讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與企業(yè)文化的建設(shè)，能夠讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員真正成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，只有這樣，企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員才能感受到被企業(yè)的重視，才能夠產(chǎn)生一定的認(rèn)同感。企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的踐行者。通過(guò)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極主動(dòng)的參與，尋求大家共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，讓大家結(jié)合自身的工作，討論懂得企業(yè)為什么要確立這些理念，在以后的工作中，這些理念就會(huì)成為企業(yè)的核心文化，從而得到大家的廣泛認(rèn)同形成一定的企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。如海爾集團(tuán)確立了自身的價(jià)值觀，它的核心思想是“人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)體價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值”這就是它的企業(yè)文化，也是它成功的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)要想不斷發(fā)展，它需要做好業(yè)務(wù)，做好了業(yè)務(wù)，公司才能成功，才可以正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)要想提升自己的業(yè)務(wù)，就要在企業(yè)文化建設(shè)工作中下工夫。企業(yè)文化建設(shè)工作是企業(yè)成功發(fā)展的前提，是企業(yè)留住客戶(hù)的關(guān)鍵。企業(yè)把這個(gè)工作做好了，就等于成功了一半。因此，企業(yè)文化的建設(shè)工作在企業(yè)中的地位將會(huì)越來(lái)越重要，它的發(fā)展空間也是巨大的。