發揮文化引領作用 促進學校和諧發展
作者:陜西省神木縣第七中學 呼天毅
發布時間:2016-09-18 19:46:07 來源:陜西教育報刊社
神木七中創建于2004年,是一所年輕有朝氣、有活力的寄宿制高中,2010年通過陜西省教育廳驗收,晉升為陜西省標準化高中。我們始終堅持“特色立校,文化強校”的辦學宗旨,以素質教育為核心,以文化建設為載體,大力加強學校個性化、多樣化、特色化發展,取得了較好的成績,促進了學校的和諧發展。
一、精心營造文化氛圍,不斷增強文化底蘊
近年來,我們圍繞“創建和諧校園,促進師生共同發展”這一思路,在精神文化建設、學校制度建設、班級文化建設、校本課程開發,校園綠化、硬化、美化等方面做了一系列的探索和實踐,形成了較為鮮明的文化特色。
1.辦學理念:尊重人、塑造人、發展人。
2011年我們提出了“尊重人、塑造人、發展人”的辦學理念。教育的根本目的是使學生得到全面發展,而學生的發展需要教師的精心塑造,正如一棵樹苗要長成參天大樹,必須經過精心培育。
尊重就是重視與敬重、懂得與理解、包容與賞識,其目標就是尊重每一位學生。塑造是教育者的職責,教師是人類靈魂的工程師,人的教育是一項艱辛而又復雜的工程。發展是教育的根本目的,通過尊重、塑造,讓每一個學生盡其所能不斷成長,是我們教育工作者的職責所在。
2.育人目標:謙遜有禮、誠實善良、明理自信、奮發有為。
我認為謙遜有禮是做人之本,誠實善良是為人之基,明白事理、充滿自信方能有所作為。這是一個人從成人走向成才的必備條件,也是教育之根本。
3.辦學模式:一體兩翼。
“一體”指以高效課堂為主體;“兩翼”指自我成長教育和特色教育。
構建高效課堂一直以來是我校教學工作的重點,近年來,我們多次派教師到國內課改名校學習,多次邀請名師來校指導,不斷探索,不斷總結,已形成了具有本校特色的以學生自主學習為主體,以教師點撥釋疑為主導,師生共同探究合作完成教學任務的“四環六步”高效課堂教學模式,實現了“教”與“學”的和諧統一。
自我成長教育就是要培養謙遜有禮、誠實善良、明理自信、奮發有為的合格中學生。
特色教育就是開展切合學生實際、具有本校特色的藝術、體育教育和社團活動,促進學生個性特長發展。
4.創設環境文化,彰顯校園文化主旋律。
環境文化作為一種教育力量,對師生具有導向功能、凝聚功能和激勵功能。188米長的文化長廊以中華五千年的燦爛文化為題材,以經典勵志故事為內容,精美地展現在師生面前。同時,在教學樓前建成了“萬世師表”群雕廣場,以孔子雕像為中心,刻有孔子七十二賢人及其經典古訓的方形石柱排列兩側。這些內涵豐富、意義深遠的主題雕塑與文化長廊、校園主體建筑、綠化帶渾然一體,讓師生在健康和諧的文化氛圍中,受到潛移默化的影響,從而啟迪心智、勵志進取、奮發圖強。
5.營造文化氛圍,加強精神引領。
為了營造濃郁的文化氛圍,讓師生能從中汲取精神食糧,我要求每一個部門主辦一份具有部門特色的小報。由辦公室主辦的《北斗》校報,為師生創設了展示自我的平臺;由教研室主辦的《七中教研》定期出版教研教改、業務論壇、專業培訓等方面的信息,指導教師專業成長;由德育處主辦的《班主任工作指南》作為班級管理及班主任工作的培訓教材,促進了班級文化建設;由校委會主辦的《七中發展》,談專業成長、管理困惑、為學校發展建言獻策,同時也成為中層領導培訓的園地。由教務處負責開辦的“七中網站”、團委創辦的“七中電視臺”是學校對外宣傳的兩大窗口。
二、努力構建人文環境,促進師生健康和諧發展
學校是教師和學生“文化素養”的發源地,學校的管理必須從“人”的根本需要出發,把主要精力放在促進師生的全面發展上。
1.實行中層領導競聘制。
中層領導是校長的左膀右臂,是校長的參謀和助手,因此,選聘中層領導是學校管理的關鍵一環。2011年,學校首開全縣先河,實行了中層領導競聘上崗制。通過本人申請、競聘演說、全體教師民主投票、校委會研究審核聘用,所有的操作程序規范、科學、陽光,讓真正有德有才的教師進入中層領導崗位。徹底打破了以往校長一人說了算的中層聘用格局,大大激發了教師參與學校管理的熱情,提高了中層領導的帶動力和執行力,有效提高了學校的管理效率和水平,使我校走出了文明建校、科學治校的一大步。
2.定期舉辦教師“業務論壇”。
為了給教師創設交流學習、展示自我的平臺,同時也為了提高教師的業務水平,我校每兩周定期舉辦教師“業務論壇”。每期論壇由兩位主講面向全體教師上臺交流自己的教育教學心得,以及學校管理方面的個人見解。凡外出培訓、交流、研討歸來的教師,都會將自己的所思所感所學通過業務論壇的方式與每位教師分享。這樣既激發了廣大教師自覺學習、積極探索、深入思考的熱情,又發揮了對教師的示范引領作用,提高了教師素質和教學效益,提升了學校整體教育教學水平。
3.開展“六個十佳”評選活動。
評優評模是一所學校評價教師的重要手段,也是對教師工作成績的肯定。我們根據教師某一方面的突出成績,在全體教師中開展“六個十佳”評選活動。通過個人申請、校委會審核、入圍述職、教職工民主投票,選出“六個十佳”。盡量讓大多數教師都能參與到評優評模中來,從不同方面得到學生和學校的肯定,大大激發了教師的工作熱情,使教師都能各盡所能,充分發揮聰明才智,為學校的發展盡心盡力,盡職盡責。
4.加強學生自管會管理。
我們的辦學模式是“一體兩翼”,其中“一翼”就是學生自我成長教育。為了充分發揮學生自我管理作用,培養學生的自我管理能力,學校成立了學生自主管理委員會,放手讓學生參與學校管理,在實踐中培養了學生自律、自立、自強的能力。
5.組建學生社團,促進學生全面發展。
學生社團是學校文化建設的重要載體,是學生全面發展的第二條軌道。從2012年開始,我校成立了學生社團聯合會,組建了公益實踐、文化科技、興趣愛好、運動健康等四大類共27個社團。學生社團以“促進學生全面發展,培養個性特長,提高學生綜合能力”為目標,采用選修課的形式,在高一后半學期、高二前半學期集中開展活動,每周星期六下午由社團老師集中進行輔導。經過兩年多的實踐,社團活動運作良好,成效顯著。
6. 精品教研,大膽創新,豐富校園文化生活。
校園文化活動是一所學校有生機、有活力的具體體現。豐富的校園文化生活能激發師生的熱情,啟迪師生的智慧,陶冶師生的情操,調動師生的積極性。一直以來,我們把“活動育人”作為素質教育的重點工作來抓,以教研組為單位,定期開展具有本組學科特色的精品教研活動。這一系列豐富多彩的校園文化活動和精品校本課程,培養了學生自信、陽光、有活力的個性,促進了我校特色教育的發展。
7.強化藝體專業,培養特長生。
根據生源基礎較差的現狀,我們提出了“堅持走藝體為特色的辦學之路”。高一學生一進校就開展摸底工作,把在音體美方面有一定專業特長的學生組建成專業班,配備專業教師進行針對性教學,為藝術教育創設優質的教學環境。經過幾年的努力,我校藝體教育取得了可喜的成績,音體美特長班的學生多次參加省市縣各級比賽獲得多項榮譽,特別是在今年的高考中,音體美考生共有47人上了二本線,使我校藝體教育成果再創新高。
和諧是可持續發展的保障。近年來,我們圍繞“創建和諧校園,促進師生共同發展”這一思路,在校園文化建設方面做了一系列的探索和實踐,形成了較為鮮明的文化特色。目前廣大教職工凝心聚力、團結進取、盡職盡責,不用揚鞭自奮蹄;廣大學生刻苦學習,充滿活力、文明有禮、多才多藝,盡情享受著素質教育的陽光。



