振興民族的希望在于教育，振興教育的希望在于教師，作為新時(shí)期的教師，教書育人的任務(wù)更加艱巨，作為新時(shí)期的學(xué)校管理者，肩上的擔(dān)子更加繁重。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)難，當(dāng)校長(zhǎng)難，當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀校長(zhǎng)更難。難的主要原因就是對(duì)人的管理，因?yàn)槟阒荒芄茏∪说纳恚懿蛔∪说男摹Ｒ虼耍趯W(xué)校教育教學(xué)管理中，必須做到以下幾個(gè)方面：

一、校長(zhǎng)要有識(shí)才的慧眼，用才的氣魄，愛(ài)才的情感，聚才的技巧。

奏響三部曲：1.要有時(shí)代的眼光，社會(huì)的良知；2.要有正確的辦學(xué)理念，獨(dú)到的個(gè)人見(jiàn)解；3.要具有堅(jiān)韌的品格，廣闊的胸懷。具體講，就是要不斷學(xué)習(xí)、充電，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，要全面細(xì)致地了解世界，了解社會(huì)，了解教師，了解家長(zhǎng)，了解學(xué)生。要知道社會(huì)的風(fēng)云變化，我們?cè)鯓由妫澜處熋刻煜氲氖鞘裁矗傻氖鞘裁矗灰缹W(xué)生除了學(xué)習(xí)以外，還需要什么。綜觀學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展，他們現(xiàn)在不外乎有五個(gè)方面的需要：探究的需要、獲得新體驗(yàn)的需要、獲得認(rèn)可與被欣賞的需要、承擔(dān)責(zé)任的需要、獲得快樂(lè)的需要。如果我們不了解這些，就談不上學(xué)校管理，更談不上提升質(zhì)量。

二、校長(zhǎng)要超前思維、超前想象，想方設(shè)法激發(fā)教師的潛在活力，充分調(diào)動(dòng)教師的積極性。

具體地講，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：1.建立多元化的評(píng)價(jià)機(jī)制。校長(zhǎng)要善于結(jié)合校情以及新課改的特點(diǎn)，建立民主、科學(xué)、鮮活的評(píng)價(jià)機(jī)制，以此激勵(lì)教師把自己的工作當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，當(dāng)作人生的目標(biāo)來(lái)追求，當(dāng)作一種生活去享受。這樣，教師才會(huì)敢于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，工作才會(huì)有動(dòng)力，才會(huì)有所創(chuàng)新。2.要豐富教師的文化生活，要定期舉辦師生作品展、社會(huì)調(diào)查、文藝匯演、使校園充滿朝氣、充滿活力、充滿創(chuàng)新。3.創(chuàng)設(shè)良好的人際氛圍。學(xué)校管理者切記不要把自己當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)，總是高高在上，這樣只會(huì)讓教師疏遠(yuǎn)你，只會(huì)讓教師按部就班地工作，出現(xiàn)抵觸情緒。因此管理者必須與教師融為一體，以親和的態(tài)度、真誠(chéng)的關(guān)懷、熱忱的幫助去釀造良好的工作氛圍。4.減輕教師的工作負(fù)荷。管理者必須要有膽識(shí)、高瞻遠(yuǎn)矚，真正地關(guān)注學(xué)校的發(fā)展、課改的實(shí)施、教育教學(xué)質(zhì)量的提升，對(duì)學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)要作出合理的部署，對(duì)教師的職責(zé)、工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使教師輕裝上陣，努力工作。

三、要建立健全各種安全管理制度和安全工作預(yù)案。

要確立安全工作監(jiān)督員、監(jiān)督崗，要定期不定期地聘請(qǐng)公安、消防等部門對(duì)學(xué)生進(jìn)行法制、安全教育，夯實(shí)安全工作追究制，使此項(xiàng)工作真正地落到實(shí)處，杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

學(xué)校安全工作是全社會(huì)安全工作的一個(gè)十分重要的組成部分。它直接關(guān)系到青少年學(xué)生能否安全、健康地成長(zhǎng)，關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的幸福安寧和社會(huì)穩(wěn)定。1990年世界衛(wèi)生組織發(fā)布報(bào)告，在世界大多數(shù)國(guó)家中，意外傷害是兒童青少年致傷、致殘的最主要原因。在我國(guó)，學(xué)齡兒童的意外傷害多數(shù)發(fā)生在學(xué)校和上學(xué)的途中；而在不同年齡的青少年中，又以15歲~19歲意外傷害的死亡率最高。因此，校園安全問(wèn)題已成為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。保護(hù)好每一個(gè)孩子，使發(fā)生在他們身上的意外事故減少到最低限度，已成為中小學(xué)教育和管理的重要內(nèi)容。

四、民主監(jiān)督，充分發(fā)揮廣大教師的主人翁作用。

校長(zhǎng)要切實(shí)關(guān)心教師的切身利益，設(shè)身處地地為教師著想，幫助教師解決家庭、生活、工作中的困難，改善辦公條件，加大投資力度，分期分批為學(xué)校添置電腦、DVD等現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施。提高教師福利待遇，定期對(duì)師生進(jìn)行體檢，使廣大教師無(wú)后顧之憂、一心一意、全身心地投入到教育教學(xué)中去。

五、加大教研、教改工作力度，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

人們常說(shuō)：教研開路質(zhì)量高，質(zhì)量立校“三風(fēng)”正。因此，我們必須加強(qiáng)教研管理，除各種制度之外，需有資金作后盾，學(xué)校每學(xué)期都要設(shè)教研獎(jiǎng)，對(duì)教師的優(yōu)秀論文、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)予以獎(jiǎng)勵(lì)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入教研組抓教研，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新方法，提高教研工作效率。

六、堅(jiān)持民主理財(cái)和校務(wù)公開制度。

要管好用好學(xué)校的經(jīng)費(fèi)，做到收支合理，日清月結(jié)，給教師一個(gè)明白，還校長(zhǎng)一個(gè)清白。同時(shí)，將學(xué)校的經(jīng)費(fèi)撥出少部分用于每年的校園文化建設(shè)，使學(xué)校三季有花，四季常青。使育人氛圍一年更比一年好，質(zhì)量一年更比一年高。

我認(rèn)為，只有我們按照黨的政策、法規(guī)辦學(xué)，遵循教育規(guī)律，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，定能把我們的教育辦成讓人民滿意的教育，把我們的學(xué)校辦成讓人民滿意的學(xué)校。