[摘 要] 商洛花鼓是商洛戲劇中最具代表性的戲曲劇種。在市場經濟和轉企改制背景下，演出市場遭遇冷落，地方劇團由于硬件設施和條件的簡陋，演員結構欠合理及后備梯隊的缺乏等因素都使戲劇發展受阻，面臨生存危機。分析和研究其生存現狀，探討其未來發展思路和發展策略對于地方戲劇的振興具有現實指導意義。

[關鍵詞] 商洛地方戲劇 生存現狀 發展舉措 研究

商洛花鼓是商洛地方戲劇中最具代表性的戲曲劇種。商洛花鼓民間通稱花鼓子、地蹦子，是具有濃厚商洛特色的地方小戲，它的音樂歡快、活潑，婉轉動聽，為廣大人民群眾所喜聞樂見。商洛花鼓戲流傳于陜西省商洛市七縣（區），尤以商州、丹風、鎮安、柞水最為盛行，且多活動于偏僻山村。據傳清光緒三年湖北鄖陽遭受水災，大批災民進入商洛地區，帶來了鄖陽流行的花鼓戲，之后花鼓戲逐漸改用商洛地區方言演唱，并吸收了商洛的民歌小調，最終形成商洛花鼓。

2006年5月20日，“商洛花鼓”列入我國第一批國家級非物質文化遺產名錄，為商洛“戲劇之鄉”再添輝煌的一頁，也使商洛花鼓成為三秦文化藝術的重要品牌和國家戲曲寶庫中的一顆璀璨明珠。然而，面對時代的飛速發展，劇團轉企改制走向市場的身份轉變，流行音樂的強烈沖擊，地方戲曲如何擺脫生存危機與發展困境，開創自己的一片天地，卻是我們面臨的不可回避的實際問題。撫今追昔，對戲曲藝術的生存現狀和發展策略進行歷史回顧和現實生態的考察，卻是一個必要的話題。

社會的飛速發展既給戲曲藝術以新的機遇，同時也給戲曲藝術帶來了一系列的考驗。從20世紀開始，中國戲曲的生態環境發生了巨大的變化。戲曲行業面臨著許多無法解決的難題，戲曲市場的許多跡象，給戲曲的從業者和關心戲曲事業的公民帶來了很大的憂慮。比如，劇場觀眾人數的減少，票房狀況的不佳，觀眾結構老齡化嚴重，新劇目生產困難，從業者生活質量不高等問題，因此，一種普遍的憂患心理使人們發出對戲劇命運的感嘆和呼喊。

據筆者了解，2011年2月14日，商洛劇團新編的花鼓古典戲《紅袍》上演，在當地文化界掀起了不小的震動，可是只演了兩個晚上，就匆匆收場了。商洛劇團的劇場有800多個座位，坐了不到600人，其中近400人都是贈票，只有200多人是掏錢買的，而一張票價不過兩元錢。連演兩場，共“賺”820元，但演出的成本，僅舞臺燈光的電費就得2000多元。歷時半年新編排的花鼓古典戲《紅袍》竟然遭遇了如此的尷尬。為排這出戲，劇團前期投入了四、五萬元，又東挪西借花了幾千元打廣告、做展板，一張票定價只有兩元錢，結果兩場只賣出了400多張，收入820元錢。而演出的總成本是1萬多元。團長說，演一場賠一場，演得多就賠得多。

劇團轉企改制，目前已有多人滿30年工齡，即將退休。這其中包括：劇團副團長、《紅袍》導演郭元喜，女主角彭艷及舞美、燈光等多個崗位人員。新排出的花鼓戲眼看就演不成了，更多的問題亦然來臨，《紅袍》面臨的是一出戲的尷尬，而人才和觀眾問題卻是商洛花鼓這一地方戲劇的尷尬。

《紅袍》是商洛劇團經過文化體制改革轉企走向市場后推出的第一部新劇目，歷時半年精心排練和打磨。該劇是一部古典花鼓劇，通過主人公盧文廷與妻子盧湘云的愛恨情仇揭示了人性的真、善、美和假、惡、丑，其故事情節扣人心弦，花鼓唱詞優美動聽，是一部具有教育意義和點化作用的戲劇。然而這樣一部好戲卻遭遇市場的冷落，分析其主要原因有以下幾個方面：

1.藝術傳播途徑的多元化沖擊。隨著時代的快速發展，人民文化生活的不斷豐富，藝術化、多元化的藝術品種的日新月異，看戲已經不是大眾唯一的選擇，隨著高新科技的大眾化，數字電視已經深入千家萬戶，人們坐在家里就可以欣賞到多種藝術，不進劇場也可以一定程度上滿足娛樂的需要。由此造成“廣場文娛”和“斗室文娛”并存的文化市場，戲曲藝術不再是往昔的市場盟主。文化市場中，戲曲所占的受眾群體大為減少，只能苦心經營一個角落了。面對市場流行音樂的強烈沖擊，現實生活中年輕人喜歡花鼓戲的人越來越少，這是不以人的主觀意志為轉移的客觀規律，也是社會進步的表現。

2.戲劇內容和形式的格式化缺陷。與電影、電視劇等藝術品種相比，戲曲舞臺的主打劇目相對比較陳舊，維持戲曲市場的“吃飯戲”主要是傳統老戲，缺少新鮮劇目的支撐，富有時代特點和內容的具有視覺沖擊和震撼力的作品奇缺，大手筆的時代舞臺戲劇精品甚少，形式相對單一；其次，傳統的板式和唱腔以及樂隊伴奏已經難以滿足廣大觀眾日益提高的藝術審美的需求。

3.轉企改制和硬軟件等條件的制約。由于地方劇團資金的短缺，劇團硬件設施、舞臺裝置、道具、服飾、燈光、布景和煙火等舞美設計的簡陋，也是其生存和發展中的最大困惑，傳承和保護“非物質文化遺產”也不是一句輕松的話語，如何改變其落后的條件，給予初期資金的扶持和市場引導也是地方政府和文化部門的職責。演員舒適的演出和排練環境是成就藝術作品的不可取少的條件，藝術創作中的投入是必不可少的，也是生產藝術產品的前提。其次，演員的結構調整和培養新人是一個緊迫的問題，部分創作人員、導演和主要演員即將退休也是行當缺少的主要原因，演員的大齡化和名角演員的缺少是戲劇發展中的不利因素，關心主創人員的生活和處境更是不容忽視的問題。創作時代文化精品是戲曲走向繁榮的先決條件。

4.市場運作和宣傳力度的薄弱。宣傳、推薦和營銷，這是藝術院團轉企改制之后，務必要強化的關鍵性工作。藝術效果和經濟效益的實現，主要依賴于這個環節。在作品問世之后，市場意識淡薄，忽視營銷策略，則會嚴重降低作品的兩個效益。《紅》劇的宣傳，筆者覺得力度欠佳，只有一個廣告和展板是不夠的，電視媒體的滾動播出，城里的主要位置的展板和宣傳，學校的受眾群體都是及其重要的途徑。新聞發布會和記者招待會也是可行的，報紙和廣播的宣傳也不應放棄，應該把前期的廣告宣傳做強、做大。

經濟的飛速發展和科學技術的不斷進步，引發了娛樂文化的千姿百態，文化市場出現了百花爭艷的壯觀景象，戲曲演出市場也迎來了嚴峻的挑戰，不景氣也逐漸成為不爭的事實，地方戲劇也同樣面臨著時代的考驗，這也是對整個戲劇行業的挑戰。我們沒有必要去責備年輕人喜歡看電視而不喜歡看戲曲，喜歡唱流行歌曲而不喜歡唱花鼓戲。我們只能想方設法發展戲曲、創新戲曲，去贏得觀眾和市場，使戲曲走向柳暗花明。只有闖出特色才能拓寬市場，特色要適應市場，市場能促進特色。商洛花鼓的傳統特色是劇本精品化，唱腔民歌化，語言地方化，演技生活化、品位藝術化。因此，筆者認為應從以下幾個方面入手進行引導和扶持，使商洛地方戲劇良性發展。

1.加強地方政府的領導職責，增強文化部門和主管領導的責任意識，提高分管領導的專業素質和文化素質，明確任務，責任到人，全面貫徹黨的十七大精神，深化文化體制改革，落實扶持文化事業、發展文化產業和鼓勵文化創新的政策，營造有利于出精品、出人才、出效益的文化環境。文化局要針對商洛文化發展實際，深入調查研究，制訂商洛花鼓發展規劃。其次，要加大地方劇團人才資源的發掘和培養力度，充分發揮各類藝術人才的群體作用。要組織和建立一支曲藝創作團隊，鼓勵和引導他們創作一些符合時代特點的優秀劇目和經典戲，以豐富廣大觀眾的審美需要和花鼓發展需求。第三，要組織力量，改編花鼓老戲和創編花鼓新戲。走出體制常規，適當吸收高等藝術院校的優秀畢業生進入劇團，以師帶徒，培養新人。

2.全面普查和整理花鼓劇目和花鼓曲調，搶救老藝人的表演“絕活”，盡早對花鼓藝人們的傳統經典唱段進行錄音和錄像，保存其珍貴的藝術資料和藝術檔案，出版音像制品和唱片，并進行宣傳、打造和包裝，推向藝術市場，同時出版文字、曲譜和文字宣傳資料，讓更多的人去了解和學唱商洛花鼓。

3.適當聘請戲曲著名導演和演員加強其藝術指導工作，加強考勤管理制度，定期排練和演出，演出劇目應多樣化，在傳統歷史劇目的基礎上，多吸收民間音樂、民間故事和傳說中的有益成分，創作和構思符合時代特點的新作品，使戲曲藝術生活化、人性化、現代化。排演劇目可以包括多個板塊，如：①古老淳樸的原生態花鼓唱段②歷史人物和英雄傳奇的花鼓唱段③才子佳人的愛情軼事花鼓唱段④現代偉人、時代英模的動人故事和風采展示的花鼓唱段等，改變以往花鼓曲目相對單一的被動局面。

4.精心打造，統一包裝，創造品牌。創作和精選一批優美的花鼓曲調在旅游景點和“農家樂”傳唱，把來自民間、扎根民間的花鼓調普及到民間，使其與民俗民風相伴相長，促進社會主義和諧文化建設。此外，還要注重利用現代科技手段與當代傳媒的作用，精選一些好戲好曲制成電視片，同時出版一批商洛花鼓的經典戲曲和唱段投入音像市場，讓商洛花鼓戲走進老百姓的心里。

5.充分發揮輿論導向的作用，與現代生活、政治、文化掛鉤進行宣傳。各類媒體報道也應積極參與保護非物質文化遺產的活動，從各個角度發揮媒體的作用，以更多的形式來表現和推介。讓大眾從各個層面深入了解地方戲劇的社會價值、地位、現狀及前景，而不是局限于欣賞和聽唱。

綜上所述，商洛戲劇的生存和發展，是一個緊迫的話題，也是一個長遠的話題，是省、地文化部門和廣大受眾群體應該共同關心的問題，繼承是前提，發展是目標，創新是關鍵。只有打破常規和保守，改變封閉觀念與消極傳承模式，繼承傳統，開拓創新，廣闊思路，與時俱進，推出精品，商洛地方戲劇才會走出困境，迎來一個明媚的春天。

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